3、种植设计
除了上述植物选择的原则外，屋顶绿化重要的是考虑景观因素，因此，屋顶绿化可采用的绿化植物的形式，可包括园景树、花灌木、地被植物及草坪草、藤本及绿篱。国内多数屋顶绿化是以地被植物为主，这本来无可厚非，但是植物选择过于单一，整体美观和抵抗病虫害的能力都比较差。而欧洲和北美的屋顶绿化，虽然少维护但以多元化植物配置为主。
第‘’一，会展绿植，种植区内可根据乔木、花灌木、地被、草坪的品种和形态，形成一定的绿色生态群落；第二，形成高度上的层次变化，可利用种植区不同植物要求、种植土深度不同，使屋顶出现局部的微地形变化，增加屋顶的造景层次；第三，将自然式种植区与园路结合，体现中国造园基本特点。
竣工验收和养护管理阶段的管理工作有:预检、隐检及签证工作;整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收;负责编写施工技术与管理的总结资料;做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。
现场施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部。其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，会场绿植租赁，以达到项目管理的终目标。
一、施工项目部设置的原则如下:
1.高效、精干的原则:在保证工程项目施工现场管理活动能够顺利开展的前提下，施工项目部要尽量简化，做到人员精干，一人多职，一专多能。
2.责、权一致的原则:施工项目部要因事设岗，按岗定责、定人，并根据责任授权，责权应当一致，汉阳绿植，充分调动各个岗位人员的积极性，才能保证项目管理目标的实现。
3.命令一致的原则:施工现场管理活动复杂，涉及面较广。因此，必须保证统一指挥。强调以施工项目经理为核心的统一指挥和命令一元化是项目管理成功的保证。
4.协调原则:项目部是一个整体，要求项目部成员在职责上和行动上相互协作配合，形成一个统一的组织系统。
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